## Глоссарий

Поглощение (Acquisition) - покупка акций одной компанией другой. Поглощенный бизнес становится дочерней компанией поглощающей компании.
Позиционирование - последний этап принятия стратегических решений, совокупность которых фирма использует в стремлении вызвать желаемую ответную реакцию со стороны целевого рынка.
Портфельный анализ (Portfolio) - оценка позиционирования каждой стратегической бизнес-единицы и/или товара компании в целях минимизации ее уязвимости по отношению к рискам, связанным с товаром, или каким-то сегментом рынка.
Пробелы ассортимента - отсутствие на рынках необходимых вариаций моделей продукта или дефицита отдельных качественных характеристик у имеющихся моделей.
Пробелы в деятельности конкурентов - наличие "пустот" на рынке, обслуживаемом различными конкурирующими фирмами.
Пробелы использования - обнаруженные ходе исследования возможности дополнительного удовлетворения потребности в продукте за счет увеличения: способов его потребления, числа его потребителей, частоты вариантов потребления.
Пробелы реализации - отсутствие сбытовой системы продукции отрасли в отдельных региональных подразделениях рынка либо недостаточная плотность сети реализации в ряде районов.
Продукт (Product) - носитель имиджа, наиболее ярко представляющий возможности фирм, стоящий в центре рекламных мероприятий.
Продукт-заменители (Substitute products) - товары, предлагаемые на рынке, идентичные товарам фирмы.
Производственно - экономические критерии сегментации - отрасль, к которой относится предприятие потребителя, технологический процесс, применяемый на предприятии, размер компании - потребителя, экономический регион, к которому относится потребность средств производства.
Портфель - наиболее распространенное значение понятия <портфель>, употребляемое по отношению к бизнесу, - ценные бумаги, принадлежащие какому-либо лицу. В расширенном толковании это понятие также используется для обозначения какой-либо группы хозяйственных подразделений. Такое расширительное толкование вытекает из понятия портфеля акций, которое означает инвестиции в ценные бумаги, в том числе в акции целого ряда различных компаний. Понятие <портфель> по аналогии, с его значением в бизнесе стали использовать для определения более или менее разнообразных групп хозяйственных подразделений, принадлежащих одному и тому же владельцу.
Портфельная стратегия - стратегия комплектования важнейших зон хозяйствования, назначение которой - эффективное балансирование направлений деятельности фирмы, связанных с получением доводов, разработкой и выпуском на рынок новых товаров, уходом с рынка> поддержанием имеющегося уровня продаж.
Престиж - мера признания способностей, превосходства зимний, успехов руководителя и уровень влияния этих факторов на исполнительность подчиненных.
Прогнозирование - процесс научного предвидения, определение тенденций развития и образа будущего.
Программа антикризисная - система мер, позволяющих вывести предприятие из кризиса (смягчить, отодвинуть кризис, уйти от кризиса, предупредить его, снять последствия кризиса и пр.); комплекс управленческих решений по выводу организации из кризисного состояния.
Профильная диверсификация - вид диверсификации, при котором компания расширяет сферы своей деятельности в отрасли, обладающие <стратегическим соответствием>, т.е. имеющие схожие с данной компанией цепочки создания стоимости, что создает возможность объединения различных производств в единую систему и максимального использования эффекта кривой опыта для снижения издержек производства. В противоположность профильной диверсификации существует непрофильная диверсификация (несвязанная, диверсификация в новые отрасли).
Процесс стратегического менеджмента - совокупность последовательных действий - для достижения целей, поставленных перед организацией в условиях изменчивости и сложности организационной среды, - позволяющая оптимально использовать наличный потенциал и гибко реагировать на требования внешней среды.
ПЭСТ-анализ (PEST analysis) - ключевой шаг в макроэкономическом анализе. Включает анализ: политических факторов (П), экономических факторов (Э), социодемографических факторов (С) и технологических факторов (Т).
Пятифакторный отраслевой анализ (модель Портера) (Five forces analysis) - анализ деятельности компании с учетом микроэкономических факторов. Используется для анализа структуры отрасли и позиции конкурентов в ней.