Тест №3 по теме "Методы доводки стратегии организации"

## Тест №3 по теме
"Методы доводки стратегии организации"

Выберите один или несколько из предложенных вариантов ответов.

####
1. К типам методов доводки стратегии предприятия относятся:

а) матричные методы;
б) методы позиционирования положения организации;
в) методы сегментирования;
г) методы ранжирования.

####
2. Какие из перечисленных методов доводки стратегии предприятия относятся к матричным:

а) матрица БКГ;
б) модель Мак-Кинси "7S";
в) концепция жизненного цикла товара;
г) метод "товар-рынок" И.Ансоффа;
д) модель "Дженерал Электрик";
е) пять сил конкуренции по М.Портеру;
ж) трехмерная схема Д.Абеля;
з) GAP-анализ.

####
3. Первой компанией, специализировавшейся на стратегическом менеджменте, была:

а) GE;
б) 3М;
в) БКГ;
г) IBM

####
4. Перечислите категории товаров на матрице БКГ:

а) дойные коровы;
б) звезды;
в) сухостой;
г) знаки вопроса;
д) денежные знаки;
е) газели.

####
5. Какая матрица позволяет определить приоритет в инвестициях в хозяйственном портфеле организации?

а) БКГ;
б) матрица Мак-Кинси;
в)матрица Ансоффа;
г)SWOT -анализ.

####
6. Какая из стратегических альтернатив матрицы "товар-рынок" И.Ансоффа имеет наибольшую вероятность успеха:

а) стратегия совершенствования деятельности;
б) стратегия развития рынка;
в) товарная экспансия;
г) стратегии диверсификации.

####
7. Метод PIMS (Profit Impact of Market Stratagy) представляет собой:

а) попытку найти методы разработки стратегии и методы управления, позволяющие привести дела в соответствие с наиболее высоким уровнем притязаний;
б) анализ сильных и слабых сторон фирмы с целью оценки ее возможностей и выявления потенциальных угроз при разработке стратегического плана маркетинга по отношению к целевому (планируемому) рынку;
в) метод анализа влияния рыночной стратегии на прибыль. PIMS представляет собой попытку обобщить все переменные, которые влияют на долгосрочную прибыльность компании;
г) теорию о том, что компания, государственное учреждение или какая-нибудь другая организация должны стремиться и уметь приспособить свои действия к требованиям покупателей.

####
8. Метод анализа GАР представляет собой:

а)попытку найти методы разработки стратегии и методы управления, позволяющие привести дела в соответствие с наиболее высоким уровнем притязаний;
б) анализ сильных и слабых сторон фирмы с целью оценки ее возможностей и выявления потенциальных угроз при разработке стратегического плана маркетинга по отношению к целевому (планируемому) рынку;
в) теорию о том, что компания, государственное учреждение или какая-нибудь другая организация должны стремиться и уметь приспособить свои действия к требованиям покупателей;
г) метод анализа влияния рыночной стратегии на прибыль.

####
9. М.Портер выделил следующие силы конкуренции:

а) попытку найти методы разработки стратегии и методы управления, позволяющие привести дела в соответствие с наиболее высоким уровнем притязаний;
б) анализ сильных и слабых сторон фирмы с целью оценки ее возможностей и выявления потенциальных угроз внешней среды;
в) теорию о том, что компания, государственное учреждение или какая-нибудь другая организация должны стремиться и уметь приспособить свои действия к требованиям покупателей;
г) метод анализа влияния рыночной стратегии на прибыль;
д) метод анализа влияния рыночной стратегии на прибыль.

####
10. SWN-подход является одной из разновидностей:

а) методов позиционирования компании;
б) методов изучения профиля организации;
в) технологии брендинга.

Нажмите на кнопку "Подсчитать баллы" для завершения теста: