Тест №4 по теме "Проведение стратегических изменений в организации"

## Тест №4 по теме
"Проведение стратегических изменений в организации"

Выберите один или несколько из предложенных вариантов ответов.

####
1. На каких уровнях менеджеру следует выявлять формы сопротивления осуществлению стратегии?

а) на организационном уровне;
б) на уровне группы;
в) на уровне индивида.

####
2. Выделите причины сопротивления, согласно систематизации, предложенной Дж. Коттером и Л. Шлезингером:

а) низкая терпимость к изменениям;
б) неправильное понимание целей стратегии;
в) угроза влиятельными коалициями;
г) различная оценка последствий осуществления стратегии;
д) недостаток климата для изменений;
е) эгоистический интерес.

####
3. Низкая терпимость к изменениям присуща некоторым людям из-за:

а) опасения, что они не смогут обучиться требуемым новым навыкам или новой работе;
б) неоднозначного восприятия стратегических целей и планов;
в) неправильной оценки последствий осуществления стратегии;
г) меры эгоизма каждого человека.

####
4. Какой стиль руководства при проведении изменений предполагает умеренное настаивание руководства на выполнении его подходов к разрешению конфликта и одновременное умеренное стремление руководства к кооперации с теми, кто сопротивляется:

а) конкурентный стиль;
б) стиль самоустранения;
в) стиль компромисса;
г) стиль приспособления;
д) стиль сотрудничества.

####
5. Подходы к преодолению сопротивления изменениям были предложены:

а) Ф.Котлером;
б) Э. Хьюзом;
в) Дж. Коттером и Л. Шлезингером;
г) И.Ансоффом.

####
6. Методы преодоления сопротивления изменениям по Дж. Коттеру и Л. Шлезингеру:

а) разъяснения и общение;
б) привлечение к участию, помощь и поддержка;
в) переговоры и соглашения, манипулирование и кооптация;
г) явное или неявное принуждение;
д) все вышеперечисленное.

####
7. Кооптация коллектива - это:

а) форма организации труда, при которой определенное количество людей совместно участвует в одном или в разных, но связанных между собой процессах труда;
б) предоставление одному из лидеров коллектива или кому-то, кого группа уважает, ключевой роли при планировании и осуществлении изменений;
в) способность коллектива через труд удовлетворять свои материальные потребности;
г) внутреннее состояние функциональной или психологической нужды или недостатка чего-либо для поддержания социальной группы.

####
8. Каково главное условие применения адаптивного метода управления сопротивлением по И.Ансоффу:

а)крайняя срочность;
б) угроза выживания;
в) достаточный запас времени;
г) умеренная срочность.

####
9. Менеджер может увеличить свои шансы на успешное осуществление изменений в организации путем:

а) проведения анализа организации, который позволит определить проблемы текущей ситуации и силы, являющиеся возможными причинами возникновения данной ситуации;
б) выявления факторов, необходимых для осуществления требуемых изменений;
в) выбора стратегии изменения, основанного на предыдущем анализе;
г) наблюдения за процессом осуществления изменений.

####
10. Формирование команды во многом способствует осуществлению стратегических изменений. Выберите основные отличительные признаки эффективной управленческой команды:

а) в команде каждый ее член стремится к лидерству, поскольку является профессионалом;
б) в команде один за всех и все за одного;
в) все члены команды - единомышленники;
г) в команде важны вертикальные связи и формальные правила ее жизни.

Нажмите на кнопку "Подсчитать баллы" для завершения теста: