28 сентября на площадке кафедры «Экономика и управление» Ступинского филиала МАИ, в рамках курса  «Методы принятия управленческих решений» доцент, кандидат экономических наук Романенко Надежда Юрьевна провела открытое занятие на тему: "Технология принятия управленческого решения".

   В качестве метода подачи информации для студентов группы  14 МЕН-3ДБ-019 был выбран «ролевой тренинг».

 Целью ролевой игры было обучение студентов определенному профессиональному поведению лица принимающего решение, которая состояла не столько в обучении адекватному ролевому поведению, сколько в овладении навыками разработки и принятия управленческого решения, умениями справляться с затруднительными ситуациями, возникающими в ходе управления организацией.

  Участникам была задана проблемная ситуация, в ходе которой они исполнили роли "персонажей ситуации" - директора фирмы, начальника отдела продаж, начальника службы маркетинга, начальника производства и др.

   В качестве объекта исследования была взята московская кондитерская фабрика, открытое акционерное общество «Красный Октябрь». На его примере был рассмотрен вопрос о принятии сложного управленческого решения - выпуске нового продукта. Участники грамотно справились с поставленной задачей.

  Крайневу Захару и Симонову Александру было выдано задание подготовить презентацию, в которой необходимо охарактеризовать деятельность и показать преимущества компании, изложить перечень услуг и товаров. На основе представленных материалов, Романенко Н.Ю. поставила перед студентами задачу выявить проблемную ситуацию и предложить пути ее решения. По ходу игры преподаватель корректно направлял игроков на поиск оптимального решения.

  Трофимов Эдуард, исполняющий роль директора компании, предложил расширить ассортимент продукции для привлечения новых покупателей и увеличения прибыли. Участники ролевой игры быстро погрузились в ситуацию и продемонстрировали умение проводить экономический анализ, осуществлять математические расчеты, принимать решения.

   Так, Антон Мельченков, исполняющий обязанности начальника отдела маркетинга, доложил результаты исследования, представил возможные варианты новой продукции, определил недостатки предложенных альтернативных решений. Должность начальника отдела продаж занимал Роман Журавлев, отслеживающий поставку сырья и работу с поставщиками. Главный инженер Князева Кристина выявляла наиболее оптимальный продукт для производства, опираясь на имеющиеся технологии и бюджет организации. Анастасия Бахтина, занимая пост начальника аналитического отдела, руководствуясь статистическими исследованиями помогала в конечном выборе наиболее подходящего для предприятия продукта. В конечном итоге, благодаря хорошей координации отделов и достоверным данным, было принято оптимальное управленческое решение.

  На первый план студентами было поставлено моделирование процесса принятия управленческого решения, что позволило уменьшить риск потерпеть от неудачи на рынке при выпуске нового продукта, обеспечило выбор оптимального варианта нового товара, стратегии и тактики его сбыта. Очень важно еще до запуска полномасштабных исследований продукта понять, какое место в ассортименте компании ему будет отведено, и с этой задачей студенты успешно справились. Изначально участниками было предложено три альтернативных варианта управленческих решений. В ходе дискуссии они продемонстрировали  обоснованный отсев идей. Управленческое решение принято, задача, поставленная на занятии, выполнена.

    Зав.каф. ЭиУ, Александрова А.В. оценила качество проведения занятия отметив четкие целевые установки для каждого участника и  высокую вовлеченность студентов.